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慧朴咨询服务理念：围绕企业战略及经营管理目标，提升风险意识，明确风险管理要求，确定风险偏好和承受度，优化管理流程，健全工作协同和信息共享机制，突出重大风险全方位管控，减少各类风险损失和威胁，将风险管理与内部控制标准化、专业化，融入日常经营生产管理中，确保不发生重大风险、系统性风险，合理保证公司经营管理依法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司战略目标的实现。
慧朴咨询服务内容：包括但不限于公司风险与内控组织架构与职责划分、风险数据库与案例库建设、（市场经营风险、投资风险、海外风险、现金流风险、安全质量风险等）重大风险控制、年度风险评估、内控检查与评价、风险管理与内部控制信息化、风险管理流程与规章制度管理融合等一站式系统解决方案，以风险为导向、以内控为核心、以合规为底线，从顶层设计、体制机制、方针目标、职责划分、过程（流程）控制、资源配置、监测评审、绩效考核、持续改进、体系文件等方面筑牢企业防火墙，为把企业建设成为管理规范、运行高效、风险受控的现代企业提供有效保障。
慧朴咨询风险内控体系建设咨询服务技术路线：
图：风险管理与内部控制三阶段模型
图：慧朴咨询风险内控体系建设实施步骤
风险内控体系建设咨询服务典型项目：
1. 中铁建设集团以风控体系建设推进管理优化；
2.?中铁建设集团一体化综合管理体系审核与评价咨询；
3. 中国铁建港航局以风控为导向的标准化管理体系建设咨询服务；
4. 中核二三建设集团内部控制精细化管理体系建设；
5. 富利建设集团有限公司内控与标准体系建设管理咨询项目；
6. 中国能建山西电力设计工程公司风险与内部控制体系建设项目；
7. 江苏长一建设内部控制体系建设项目；
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